Της ...Εθνικής τα καμώματα τα βλέπει ο ανταγωνισμός καί γελάει

Της ...Εθνικής τα καμώματα τα βλέπει ο ανταγωνισμός καί γελάει

Συνάδελφοι,

Ύστερα από «κυοφορία» και «μαγειρέματα» οκτώ (8) μηνών, ανακοινώθηκε το βράδυ της περασμένης Παρασκευής το νέο Οργανόγραμμα της Τράπεζας, με την ταυτόχρονη έκδοση δεκαοκτώ (18) Πράξεων Διοίκησης (!), με τις οποίες στελεχώνεται η κορυφή της Διοικητικής πυραμίδας.

Δυστυχώς, όμως, παρά τα ωραία λόγια και τις ευχαριστίες που εκφωνούσε ο Διευθύνων Σύμβουλος και η υπόλοιπη Διοίκηση προς το προσωπικό της Τράπεζας στις διάφορες εκδηλώσεις κοπής πίτας που προηγήθηκαν και «πριν αλέκτωρ φωνήσαι τρις», η ίδια Διοίκηση αποφάσισε με άκομψο (τουλάχιστον) τρόπο να απομακρύνει και να στείλει στα αζήτητα ή και στο σπίτι τους, άξια και ικανά Στελέχη με μεγάλη τραπεζική εμπειρία και πολύχρονη προσφορά στην Εθνική Τράπεζα.

Μια απόφαση εντελώς λανθασμένη, διότι αυτή η πολιτική στελέχωσης της Τράπεζας με τους αμφιβόλου ποιότητας (δεν υπάρχει σύστημα αξιολόγησής τους από τη Διοίκηση) Ειδικούς Συμβούλους και Συνεργάτες (οι οποίοι όμως διαθέτουν το μοναδικό (;) «προσόν» να προέρχονται από την «ελεύθερη αγορά», άσχετα με το αποτέλεσμα του έργου τους σε αυτή), κρίθηκε ανεπαρκής και αποτυχημένη -εκ του αποτελέσματος- αφού όλοι αυτοί, όχι μόνο παρέλαβαν μια δυνατή και εύρωστη Τράπεζα, πρώτη στη χώρα μας, αλλά κατόρθωσαν (διότι περί κατορθώματος πρόκειται!) να την οδηγήσουν τα τελευταία χρόνια σε θέση ουραγού στην τραπεζική αγορά.

Επισημαίνουμε, ότι η απαξίωση και η αποκαθήλωση άξιων στελεχών της ιεραρχίας συνιστά απομείωση της ίδιας της περιουσίας της Τράπεζας, αφού το προσωπικό της ΕΤΕ δεν επιτρέπεται να υποβαθμίζεται, αλλά, αντιθέτως, θα πρέπει να αποτελεί προϊόν επένδυσης και προστιθέμενη αξία - προς όφελός της.

Υπενθυμίζουμε επίσης στη Διοίκηση, ότι οι τοποθετήσεις σε οργανικές θέσεις του Κανονισμού Εργασίας από υπαλλήλους του άρθρου 34 είναι παράνομες και πιθανόν θα επιφέρουν κύμα αγωγών κατά της Τράπεζας.
Θα πρέπει εδώ να τονιστεί, ότι κύριο μέλημα των εν λόγω συνεργατών/συμβούλων είναι η προσωπική τους ανέλιξη, η αύξηση των δαπανών για έργα προσωπικής προβολής και -κυρίως- ο εμπλουτισμός του βιογραφικού τους.
Για πρώτη φορά στα χρονικά της ΕΤΕ παρατηρήθηκε το φαινόμενο να ενοποιείται το χαρτοφυλάκιο των δανείων επιχειρήσεων λιανικής με αυτό των δανείων ιδιωτών και να παρακολουθούνται από την ίδια διεύθυνση. Η Διεύθυνση Διακυβέρνησης Πληροφορικής που παγκόσμια αποτελεί την κορωνίδα στο οργανωτικό μοντέλο της πληροφορικής, ξαφνικά συγχωνεύεται σε μία μη εξειδικευμένη Διεύθυνση «μόρφωμα». Όταν τη δημιούργησαν πριν από λίγα χρόνια έκαναν λάθος; Ακατανόητα πράγματα συμβαίνουν. Προχειρότητα ή σκοπιμότητα; Τα ερωτήματα που βασανίζουν τους συναδέλφους είναι πολλά. Πού οδηγείται η Τράπεζα; Ποιος και με τι κριτήρια λαμβάνει τις αποφάσεις; Ποιος έχει την ευθύνη; Που σταματάει ο κατήφορος;
Ποιος -τελικά- έχει θέσει ως στόχο να διαλύσει, να αλώσει και να αφελληνίσει την Εθνική Τράπεζα της Ελλάδας; Ποια ανάγκη κάνει τα μέλη του ΔΣ να προσλαμβάνουν συμβούλους από την αλλοδαπή και να μην αξιοποιούν άξια στελέχη της ΕΤΕ;

Κατά την άποψή μας και προκειμένου η Εθνική να ανακάμψει και να θέσει τα θεμέλια για μία επιτυχημένη πορεία, η οποία θα της επιτρέψει να διατηρήσει τη φυσιογνωμία της και να δικαιώσει πλήρως τον ιστορικό της ρόλο, θα πρέπει:

 

  1. Να σχεδιάσει εκ νέου το Οργανόγραμμα, να προχωρήσει σε βελτιωτικές κινήσεις με ουσιαστική μείωση της Διοικητικής πυραμίδας και τη μετατροπή/συγχώνευση Διευθύνσεων – Τομέων – Υπηρεσιών σε ευέλικτες ομοιογενείς Μονάδες, ώστε να ανταποκρίνονται στα νέα δεδομένα της αγοράς, όπως αυτά διαμορφώνονται στην περίοδο της κρίσης που διανύουμε.
  2. Οι νέες ευέλικτες Μονάδες να εστιάσουν:
       α) στη γρήγορη και αποτελεσματική διαχείριση των κόκκινων δανείων, στην αύξηση των καταθέσεων και στη διαφάνεια στη χρηματοδότηση νέων, υγιών, καινοτόμων και εξωστρεφών επιχειρήσεων και
       β) στην ηλεκτρονική αναβάθμιση όλων των υπηρεσιών της Τράπεζας και την ανάπτυξη της τεχνολογίας, για τη δημιουργία πρωτοποριακών προϊόντων.
  3. Για την κάλυψη των κενών θέσεων του νέου οργανογράμματος θα πρέπει να προτιμηθούν στελέχη από την ιεραρχία, τα οποία διαθέτουν γνώσεις, εμπειρίες και δεξιότητες, κυρίως όμως την κουλτούρα της, για να ξαναφέρουν τους πελάτες κοντά μας, να δώσουν στην Τράπεζα την ώθηση που χρειάζεται και να οικοδομήσουν και πάλι από την αρχή τη σχέση αμοιβαίας εμπιστοσύνης που έκανε την Εθνική, εθνική Τράπεζα.

Συνάδελφοι,
Όλα τα παραπάνω ζητήματα απασχολούν το σύνολο των εργαζομένων στην Εθνική Τράπεζα και σε τέτοιες στιγμές θα πρέπει όλοι μαζί ενωμένοι -πριν είναι αργά- να τα αντιμετωπίσουμε με σύνεση και αποφασιστικότητα.
Σε αυτό το πλαίσιο οι Σύλλογοί μας θεώρησαν καθήκον τους να καταθέσουν τις απόψεις και τις προτάσεις τους εκδίδοντας αυτή την Κοινή Ανακοίνωση.
Δυστυχώς, όμως και πάλι, χρόνιες παθογένειες, προσωπικές στρατηγικές, τάσεις επικυριαρχίας, μικροσυνδικαλιστικά οφέλη και φαινόμενα ηγεμονισμού δεν επέτρεψαν την υπογραφή της παρούσας Ανακοίνωσης από το σύνολο των Σωματείων που δραστηριοποιούνται στην Εθνική Τράπεζα.
Εμείς -παρόλα αυτά- θα συνεχίσουμε να παλεύουμε κόντρα και σε αυτές τις κοντόφθαλμες στρατηγικές λογικές, θέτοντας πρώτα και πάνω απ’ όλα το συμφέρον των συναδέλφων μας και της δουλειάς μας.
Οι τακτικισμοί και οι συμφωνίες με τη Διοίκηση, προκειμένου να αποκλειστούν παράνομα τα υπόλοιπα Σωματεία από τα Συμβούλια Προαγωγών, Τοποθετήσεων κ.λπ., προκειμένου να επιβάλλουμε την ηγεμονία μας, όπως έγινε στο πρόσφατο Συμβούλιο Τοποθετήσεων Διευθυντών/Υποδιευθυντών Καταστημάτων (τα αποτελέσματα του οποίου -ειρήσθω εν παρόδω- μας θύμισαν, σε ελάχιστες αλλά χαρακτηριστικές περιπτώσεις, τους στίχους ενός τραγουδιού: «ω! με πόση ένταση και πάθος γίνονται, πρώτοι οι τελευταίοι»), δε μας αγγίζουν και δε μας κάμπτουν, αντίθετα μας πεισμώνουν και μας δυναμώνουν, προς όφελος όλων των συναδέλφων, χωρίς καμία εξαίρεση.




Τα Δ.Σ.

              ΣΥΤΑΤΕ             ΣΕΠΕΤΕ             Σ.Ε.Ε.Τ.Ε. - Π.Π. Εθνοκάρτας